• English
  • English (Canada)
  • Español (Latinoamérica)
  • Tagalog
  • Tiếng Việt
  • Türkçe
  • Русский
  • Українська
  • עברית
  • العربية
  • فارسی
  • हिन्दी
  • ਪੰਜਾਬੀ (ਗੁਰਮੁਖੀ, ਭਾਰਤ)
  • ગુજરાતી
  • தமிழ்
  • 中文(简体)
  • 中文(繁體字,中國香港特別行政區)
  • 한국어
هیئت

مدیرۀ مدرسۀ ناحیۀ منطقه یورک (YRDSB) بزرگ‎​ترین کارفرما در منطقه یورک با حدود 15000 کارمند در نُه منطقه شهرداری است. YRDSB با ثبت‎​ نام بیش از 128000 دانش‌آموز، سومین هیئت‎​ مدیره بزرگ مدارس در انتاریو است.

هدف ما پیش‎​بُرد دستاوردها و تندرستی دانش‎​‌آموزان از طریق آموزش عمومی است که به انگیزه‎​ بخشی به دانش‎​‌آموزان، ارتقاء پذیرش در جامعه، القای نوآوری و ساخت جامعه محلی بپردازد. ما مسئول ارائه برنامه‌های آموزشی مؤثر و پایدار و نظارت بر منابع هیئت مدیره هستیم.

هر سال تحصیلی، YRDSB بودجه‌ای را بر اساس بودجه اختصاص داده شده به هیئت مدیره از طریق بودجه سالانه آموزش اصلی (Core Education Funding) و سایر منابع درآمد مانند هزینه‌های مجوز، هزینه‌های اجاره و شهریه بین‌المللی تدوین می‌کند. این بودجه از طریق فرآیندی گسترده شامل همکاری با ذینفعان و با درنظرداشت اولویت‌های هیئت مدیره که در هیئت امنای ما مشخص شده است، تعیین می‌شود. طرح راهبردی چند ساله (Multi-Year Strategic Plan) و طرح اقدام منطقه‌ای (District Action Plan).

طرح راهبردی چند ساله YRDSB دارای سه اولویت کلیدی است:
  • پیشرفت دانش‌آموزان - ما انتظارات بالا را برای همه ترویج و حمایت می‌کنیم
  • سلامت و رفاه - ما محیط‌هایی سالم و روابطی مثبت می‌سازیم
  • حقوق بشر و آموزش فراگیر - ما با هم یاد می‌گیریم و رشد می‌کنیم و هویت‌های متنوع خود را تصدیق می‌کنیم
طرح راهبردی چند ساله توسط متولیان از طریق بازخورد دانش‌آموزان، کارکنان و جامعه تدوین شده است.

سال گذشته، بودجه سالانه 2024-2025 YRDSB در ژوئن 2024 به میزان تصویب شد $1.7 میلیارد دلار. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد بودجه 2024-2025، لطفاً به صفحه بودجه هیئت مدیره مراجعه کنید.

YRDSB پیش بینی می‌کند که به دلیل هزینه‌های بالای زندگی و سیاست‌های مهاجرتی اخیر فدرال، میزان ثبت‌نام برای سال تحصیلی 2025-2026 و پس از آن کاهش یابد. در نتیجه، بسیاری از هزینه‌های هیئت که مستقیماً با میزان ثبت‌نام مرتبط است، به طور خودکار تنظیم می‌شود. چالش پیش‌رو حفظ سایر زمینه‌های عملیات هیئت مدیره با تعداد دانش آموزان کمتر خواهد بود.

YRDSB به عنوان بخشی از تعهد ما به شفافیت و مشارکت جامعه، برای نظرات شما ارزش قائل است! از دانش آموزان، خانواده‌ها، کارکنان و اعضای جامعه دعوت می‌شود تا دیدگاه‌های خود را از طریق این نظرسنجی به اشتراک بگذارند. بازخورد شما به تعیین اولویت‌های بودجه بندی برای سال تحصیلی 2025-2026 کمک می‌کند.

این نظرسنجی ناشناس و داوطلبانه است. پاسخ‌های فردی اکیداً محرمانه حفظ می‌شود. نظرسنجی تکمیل‌‎​شدۀ شما مستقیماً به کارکنان «مرکز خدمات ارزیابی و تحقیقات YRDSB» ارسال می‎‌​شود و آنها گزارشی از خلاصۀ یافته‎‌ها تهیه خواهند کرد. لطفاً توجه داشته باشید که این گزارش حاوی اطلاعاتی که احتمال افشای هویت افراد را داشته باشد، نخواهد بود.

تکمیل این نظرسنجی حدود 10 دقیقه طول می‎​‌کشد و می‎​‌توانید آن را در هر زمانی قبل از 18 آوریل 2025 یا در این تاریخ، تکمیل کنید. اگر سؤالی دربارۀ این نظرسنجی دارید، لطفاً با research.services@yrdsb.ca تماس بگیرید. اگر سؤالی دربارۀ فرایند بودجه دارید، لطفاً با عضو هیئت امنای منطقۀ خود یا با budget@yrdsb.ca تماس بگیرید.

Question Title

* 1. لطفاً ارتباط خود با YRDSB را مشخص کنید (لطفاً همه موارد مرتبط را علامت بزنید): *

Question Title

* 2. لطفاً منطقه شهرداری خود را مشخص کنید:

Question Title

* 3. با توجه به فشارهای مالی فعلی، YRDSB چگونه باید تخصیص منابع را در زمینه‌های زیر اولویت بندی کند؟

  اولویت بالا اولویت متوسط اولویت پایین بدون اولویت
الف) برنامه‌ها و منابعی برای حمایت از دانش‌آموزان دارای نیازهای آموزش استثنائی (مثلاً کارکنان آموزش استثنائی، تجهیزات تخصصی).
ب) فناوری آموزشی برای افزایش یادگیری دانش‌آموزان (مثلاً کامپیوتر، نرم افزار، پروژکتور و سایر لوازم جانبی کامپیوتر).
ج) توسعه حرفه‌ای برای کارکنان مدرسه و سیستم برای افزایش درک شیوه‌های آموزش و یادگیری مشتاقانه و شخصی (مثلاً پشتیبانی از برنامه درسی، جریان زدایی، سوادآموزی/حساب، آموزش فرهنگی مرتبط و مشتاقانه و غیره).
د) برنامه‌ها و منابعی برای حمایت از یادگیری چند زبانه برای دانش آموزان (مثلاً انگلیسی به عنوان زبان دوم، توسعه مهارت‌های زبان انگلیسی).
ه) مدیران/معاونان و معلمانی که در مدرسه‌ای منصوب نشده‌اند اما از آموزش و یادگیری در سراسر سیستم حمایت می‌کنند. مثلاً مدیری که بر توسعه اسناد پشتیبانی برنامه درسی برای همه معلمان در هیئت مدیره نظارت می‌کند تا در کلاس درس استفاده کنند.
و) برنامه‌ها و منابعی برای حمایت از سلامت روحی و جسمی دانش‌آموزان و کارکنان (مثلاً مددکاران اجتماعی، تیم‌های پشتیبانی بحران).
ز) کارکنان پشتیبانی مبتنی بر کلاس درس برای پرورش فرهنگ مراقبت (مثلاً دستیاران آموزشی، کارکنان پشتیبانی رشدی، کارکنان پشتیبانی مداخله، مددکاران کودکان و نوجوانان).
ح) حمایت از مشارکت دانش‌آموزان و نتایج یادگیری با ایجاد محیط‌هایی که علایق و نیازهای دانش آموزان را منعکس می‌کند و تبعاً امکان شخصی سازی و مالکیت یادگیری آنها (مثلاً مربیان فارغ التحصیلی، برنامه‌های آموزش جایگزین، آموزش الکترونیکی).
ط) محیط آموزشی سالم و ایمن برای همه (مثلاً امکانات ایمن و تمیز، بهبود تسهیلات، پیشگیری از قلدری و خشونت، ابتکارات/برنامه‌های مدرسه ایمن).
ی) ترویج آموزش فراگیر که هویت‌ها و جوامع متنوع ما را تصدیق می‌کند (مثلاً ابتکارات مبارزه با نژادپرستی ضد بومی، یهودستیزی، اسلام هراسی، نژادپرستی ضد سیاهپوستان، نژادپرستی ضد آسیایی و غیره).
ک) آموزش بومی (مثلاً بازدید از کلاس درس با سخنرانان بومی، رهبران و اعضای جامعه، افزایش فرصت‌های یادگیری دانش آموزان، توسعه حرفه‌ای برای کارکنان).

Question Title

* 4. آیا زمینه‌ها، برنامه‌ها یا منابع دیگری وجود دارد که در Q3 گنجانده نشده باشد که فکر می‌کنید باید برای YRDSB در اولویت باشد؟ لطفاً مشخص کنید.

Question Title

* 5. از آنجایی که نیازهای دانش‌آموزان مدام تغییر می‌کند و میزان ثبت نام کاهش می‌یابد، چه ایده‌های مقرون به صرفه یا نوآورانه‌ای را برای کمک به YRDSB برای تخصیص موثرتر منابع پیشنهاد می‌کنید؟

T